معرفی کتاب: تاراج نامه

... باشد مادر، من دوغ می زنم و ماست می گیرم / اجاق می افروزم و خمیر ور می آورم / جز گزلیک برای بریدن سبزیها چه به دستم دادید؟

کجا هستند مادرانی که در حمام با قصه های دیو و پری، مرا نشان می کردند؛ برای جوانهای تازه مرد خویش؟ / زنانی که از باغ میوه می گفتند؛ از لیمو و به؛ یا از هلوی پوست کنده! و هلهله وقتی کردند که یک از انار پرخون گفت! 

کجا هستند مردانی که آرزو می کردند شیر دادنم به فرزندم را دزدانه بنگرند! و آنها که در خوابهای خود، آن فرزند را پدر بودند و شریک وی در مکیدن پستانم! 

کجاست آن حریف هوس رانی که ظهر تموز، مرا کشید با تن تب دار، به نمور خنک آب انبار، چهل پله پایین تر از زمین، در ته ته تاریکی و تله، زیر پچ پچ چک چکه ها، تا بدانم که خواب می بینم!

کجاست پهلوان بازی مطربها، که رهایی مرا - شاید از خودم - بر دیو شمشیر کشید! 

اکنون که ماری گنج تصاحب کرده، مارگیری نیست! چون زمین خورده ای در آسمان پی ستاره بختم و میان لاشه ها نفسم تنگ است! من اسیر تن تنجوی خویشتنم، و راه به راهزنی می دهم که به حکم تیغ آبدار، پروانچه غارت مرا دارد...

« تاراج نامه » حدیث همه غارتها، ستمها و خیانتهای دیگران است بر ما، و ما بر ما. بیضایی همیشه استاد، باز هم در یکی از نمایشنامه های همیشه به صحنه نیامدنی اش استادانه قلم می چرخاند و زخمه می زند بر ساز ناکوک تاریخ چپاول و تاراج.

... ببین میان چه ها دودلیم!

به خواری زنده ماندن!

مرگ پس از خواری!

یا – خواری پس از مرگ!

 

تاراج نامه (ذیل جهانگشا)

نویسنده: بهرام بیضایی

انتشارات روشنگران و مطالعات زنان

چاپ اول - 1389

 

به نام پدر

بعضي از خاطره ها طعم دارند؛ ترش، شيرين، تلخ يا گس. ارديبهشت امسال چهارمين سالي بود كه برايم طعم ترش زردآلو و شيرين ديدار و خاطره داشت؛ يادآور روزي كه چشم انتظار ديدار پدر بودم. سپاس بيكران؛ بيشتر از او خواهم گفت...

مجموعه قوانين و مقررات استخدامي (3)

مباني قانون و نحوه ورود به خدمت ( در قانون استخدام كشوري )

الف) امتحان و مسابقه : بر اساس مفاد ماده 16 قانون استخدام كشوري امتحان و مسابقه ورودي داوطلبان استخدام رسمي به وسيله سازمان امور اداري و استخدامي كشور صورت مي گيرد:          ( كه در اين صورت چنانچه سازمان مذكور امتحان استخدام را برگزار نمايد فرم آگهي نياز به تأييد هيأت مركزي يا هسته گزينش ذيربط نمي باشد ، صرفاً پس از برگزاري آزمون و اعلام نتيجه از طرف سازمان فهرست پذيرفته شدگان جهت گزينش از طرف معاونت اداري و مالي دستگاه به گزينش معرفي مي شوند).

vتبصره : سازمان امور اداري و اسخدامي كشور در صورت اقتضاء مي تواند اجراي امتحان و مسابقه را با حفظ نظارت به دستگاه استخدام كننده محول دارد.

ب) آئين نامه امتحانات و مسابقات استخدامي : بر اساس دستورالعمل اصلاح شده شماره 27 سازمان امور اداري و استخدامي كشور وزارتخانه ها و مؤسسات دولتي مشمول قانون استخدام كشوري به منظور تأمين نيروي انساني موردنياز از طريق استخدام رسمي به شرط وجود اعتبار و پست ثابت سازماني بلاتصدي و پس از تحقق شرايط مقرر در ماده 18 قانون استخدام كشوري و با رعايت مفاد آئين نامه امتحانات يا مسابقه استخدامي و ساير مقررات مربوط ، به شرح زير اقدام مي كنند.

- استخدام رسمي از طريق انتشار آگهي استخدام

1- تكميل برگ تعيين مشخصات شغل براي استخدام جديد  2- فرم آگهي استخدام كه به اطلاع هيأت مركزي گزينش رسيده است.

- استخدام رسمي با معافيت از شرط انتشار آگهي

چنانچه به موجب بند «ت» ماده 3 آئين نامه امتحانات يا مسابقات استخدامي ، استخدام رسمي براي مشاغل تخصصي و پستهاي كليدي و حساس با معافيت از شرط انتشار آگهي استخدامي موردنظر باشد ، به ترتيب زير اقدام خواهد شد:

مدارك موردنياز:

ادامه نوشته

مجموعه قوانين و مقررات استخدامي (2)

مستخدمين دولت در قانون استخدام كشوري

 به موجب ماده 4 قانون استخدام كشوري مستخدمين كشوري مستخدمين وزارتخانه ها و مؤسسات دولتي مشمول اين قانون از دو نوع خارج نخواهد بود رسمي و پيماني.

 مستخدم رسمي

به موجب ماده 5 قانون استخدام كشوري مستخدم رسمي كسي است كه به موجب حكم رسمي در يكي از گروههاي بيست گانه موضوع ماده يك قانون نظام هماهنگ پرداخت كاركنان دولت براي تصدي يكي از پستهاي سازماني وزارتخانه ها يا مؤسسات دولتي مشمول اين قانون استخدام شده باشد. ضمناً واگذاري پستهاي سازماني به اشخاص غير از مستخدمين رسمي ممنوع است.

 مستخدم پيماني :

به موجب ماده 6 قانون استخدام كشوري مستخدم پيماني كسي است كه به موجب قراردادبه طور موقت براي مدت معين و كار مشخص استخدام مي شود. ضمناً به موجب تبصره ماده فوق شرايط استخدام اين قبيل مستخدمين به موجب آئين نامه اي خواهد بود كه توسط سازمان امور اداري و استخدامي كشور تهيه و به تصويب هيأت وزيران مي رسد.

 مستخدمين دولت در شركتهاي مشمول مقررات استخدامي 1352 (مستخدمين ثابت و قراردادي)

به موجب ماده 2 مقررات استخدامي شركتهاي دولتي مستخدمين شركتهاي دولتي مشمول اين قانون از دو نوع خارج نخواهند بود : مستخدمين ثابت و قراردادي . مستخدمين ثابت كه نظير همان مستخدمين رسمي در بخش مشمول قانون استخدام كشوري مي باشند كه تصدي شغلهاي مستمر را تصدي مي نميند و مستخدمين قراردادي كه نظير همان مستخدمين پيماني در قانون استخدام كشوري مي باشند تصدي مشاغل موقت را در شركتها به عهده دارند.

 كارگران مشمول قانون كار

علاوه بر مستخدمين فوق به موجب تبصره 4 ماده 4 قانون استخدام كشوري در ماده 3 مقررات استخدامي شركتهاي دولتي افرادي كه در مشاغل كارگري در اين دو بخش استخدام شده يا بشوند تابع مقررات قانون كار مي باشند.

 وضعيت مستخدمين غير رسمي ( پيماني – قراردادي)

بر اساس مفاد ماه 4 قانون استخدام كشوري و ماده 2 مقررات استخدامي شركتهاي دولتي موضوع بند ( پ) ماده 2 قانون استخدام كشوري مصوب 5/3/1352 مستخدمين دولت در مؤسسات فوق به دو دسته رسمي و پيماني ( قراردادي ) تقسيم شده اند.

ادامه نوشته

مجموعه قوانين و مقررات استخدامي (1)

تعاريف ،كليات و وضعيت مستخدمين پيماني( قراردادي )

استخدام دولت : عبارت از پذيرفتن شخص به خدمت دولت در يكي از وزارتخانه ها ، دستگاههاي دولتي است.

خدمت دولت : عبارت از اشتغال به كاري است كه فرد به موجب حكم رسمي مكلف به انجام آن مي گردد.

حكم رسمي : عبارت از دستور كتبي مقامات صلاحيتدار دستگاه دولتي در حد قوانين و مقررات مربوط است.

مؤسسات و نهادهاي عمومي غيردولتي: واحدهاي سازماني بر اساس تبصره ماده 5 قانون محاسبات عمومي بر حسب قانون و براي انجام وظايف و خدمات عمومي ايجاد شده يا بشوند.

مؤسسات دولتي كه شمول قانون به آنها مستلزم ذكر نام است : سازمانها ، مؤسسات و شركتهايي هستند كه در مقررات مورد عمل آنها حكمي مقرر شده است و به موجب آن حكم مقررات عمومي شامل حال آنها نخواهد بود مگرآنكه نام آنها در آن مقررات ذكر شده باشد.

پست سازماني : عبارت است از محلي كه در سازمان وزارتخانه ها و مؤسسات دولتي براي يك شغل و ارجاع آن به يك مستخدم در نظر گرفته شده اعم از اينكه داراي متصدي يا بدون متصدي باشد.

شغل مستمر: شغل در مقررات استخدامي شركتهاي دولتي كه به موجب ماده 2 مقررات استخدامي شركتهاي دولتي مصوب 5/3/1352 محل سازماني در تشكيلات مصوب به عنوان شغل مستمر در نظر گرفته شده است كه به مستخدمين ثابت محول مي گردد و اعم از اينكه داراي متصدي يا بدون متصدي باشد.

شغل مترادف با پست : هرچند شغل با توجه به ماده 7 قانون استخدام كشوري تعريف مشخص خود را دارد و آن عبارت است از « مجموع وظايف ومسئوليتها مرتبط و مستمر و مشخص كه از آن سازمان امور اداري و استخدامي كشور به عنوان كار واحد شناخته شده باشد»

ليكن در بحثها كاربردي عملي شغل مترادف با پست به كار برده مي شود كه به اين ديدگاه ملاك تخصيص وظايف و مسئوليتهايي كه در چهارچوب مقررات موجود براي پست پيش بيني گرديده است.

يكساني پست ثابت سازماني و شغل مستمر: بر اساس ضوابط اجرائي به ويژه آئين نامه اجرائي طرح طبقه بندي مشاغل كه پس از اجراي قانون نظام هماهنگ پرداخت تدوين گرديده است.

عملكرد پست سازماني در قانون استخدام كشوري و شغل مستمر در مقررات استخدامي شركتهاي دولتي به صورت يكسان به كار برده مي شود.

پست موقت : پست موقت داراي همين ويژگيها است و فقط استمرار پست ثابت سازماني را ندارد. اين گونه پستها به مستخدمين پيماني و يا كاركنان قراردادي تمام وقت غير رسمي اختصاص       مي يابد.

شرح وظايف پست ( شغل مستمر) : در اجراي مقررات قانون استخدام كشوري و قانون تعديل نيروي انساني و آئين نامه اجرايي طرح طبقه بندي مشاغل دستگاههاي فوق مكلفند جهت تخصيص منطقي پستهاي سازماني به رشته هاي شغلي مربوط ، همچنين آگاه نمودن كاركنان از حدود وظايف و مسئوليتهاي محوله ، با رعايت كليه جوانب امر ، شرح وظايف پستهاي سازماني را تدوين و جهت بهره برداري به واحدهاي ذيربط اعلام نمايند. به منظور ايجاد هماهنگي در تهيه و تنظيم شرح وظايف پستهاي سازماني بخشنامه اي به شماره 842/د/1 مورخ 1/5/1374 از طرف سازمان امور اداري و استخدامي كشور به كليه دستگاههاي ذيربط ابلاغ گرديده است كه در آن اهداف ، مباني قانوني و نحوه تنظيم شرح وظيفه آمده است .

 از آنجا كه تدوين شرح وظايف پستهاي سازماني زيربناي اقدامات بسياري است و كاربردهاي متعددي از جمله ارزشيابي ، استاندارد مشاغل ، آموزش ، تخصيص پست در طبقه شغلي مربوط ، تعيين حدود نظارت و سرپرستي و..... دارد لذا دقت در تدوين آن از اهميت ويژه اي برخوردار است.

ادامه دارد...

مديريت لجستيك

بزودي...

بررسي اختلالات خواب در کارگران نوبت‌کار

منظور از نوبت کاري هر نوع کاري است که در خارج از ساعت معمول کار روزانه انجام شود و شامل مواردي مانند شيفتهاي ثابت شب و عصر، چرخشي و فشرده هفتگي مي شود. براساس پژوهشهاي انجام‌گرفته، نوبت‌كاران با مسائلي مانند مشكلات جسمي، روحي و خانوادگي دست به گريبانند. در اين مقاله يكي از مشكلات آنان يعني اختلالات خواب مورد توجه قرار گرفته كه با بررسي مهمترين عوامل ايجادكننده از ديد 70 نفر از نوبت‌كاران شركت توزيع نيروي برق مازندران به روش دلفي و با استفاده از تكنيك آنتروپي، پيشنهاداتي براي بهبود وضعيت كاري و افزايش رضايت شغلي انان ارائه شده است.

اين مقاله در شانزدهمين كنفرانس سراسري شبكه هاي توزيع نيروي برق كه در تاريخ ۳۰ و ۳۱ فروردين ماه ۱۳۹۰ در شهر بندرعباس برگزار شد، ارائه گرديد.

 

توصیه های ایمنی برای مقابله با برق گرفتگی

1 . در تعميرات لوازم برقي از افراد مجاز استفاده نماييد
2 . پريزهاي برق را با در پوش ايمني محافظت نماييد تا بچه ها آسيب نبينند
3 .با دست مرطوب و خيس به اجزاء برق مثل  كليد دست نزنيد-پريز 
4 . در موقع آتش سوزي لوازم الكتريكي مثل كامپيوتر سعي شود يك كپسول 2 كيلو گرمي دي اكسيد كربن در منزل باشد و هميشه بخاطر داشته باشيد در اطفاء حريق لوازم برقي اول قطع و سپس اقدام به اطفاء حريق شود ومناسب ترين وسيله كپسول گاز منواكسيد كربن مي باشد
5 . هميشه از لوازم برقي خانه در زمان هاي مختص بازديد و وضعيت روكش سيم ها  دو شاخه را بازديد و رفع نقص نماييد
6 .در موقع استفاده تجهيزات سيار  سيم هاي سخت و ارتباط هاي سيم را بطور زياد مراقبت نماييد  از دو شاخه و رابط هاي نو و مادگير براي افزايش طول استفاده نماييد  در ضمن خطر زدگي سيم و ضربات مكانيكي را نيز در نظر داشته باشيد
7 . در موقع خارج كردن سيم وسيله برقي هميشه دو شاخه مربوطه را از پريز جدا كنيد و هيچ وقت سيم را نكشيد چون خطر جدا شدن اتصال و خطرات بعدي وجود دارد

...
ادامه نوشته

شبهای روشن

موسیقی متن فیلم شبهای روشن از ساخته های پیمان یزدانیان بسیار شنیدنی است

دانلود آلبوم

شانزدهمین کنفرانس شبکه های توزیع نیروی برق ایران

شانزدهمین کنفرانس شبکه های توزیع نیروی برق ایران به همت انجمن مهندسین برق و الکترونیک ایران توسط شرکت توزیع نیروی برق استان هرمزگان و دانشکده مهندسی برق دانشگاه امیر کبیر و با همکاری انجمن صنفی شرکت های توزیع، سندیکای صنعت برق ایران و  همکاری علمی اساتید دانشگاه های ایران و متخصصین صنایع کشور در فروردین 90 در بندرعباس برگزار می شود. به منظور بررسی ریشه ای مشکلات صنعت برق، هر ساله کنفراس توجه عمده  متخصصان را به موضوع های ویژه معطوف می سازد که  اهم موضوعات این کنفرانس کاهش تلفات الکتریکی و خصوصی سازی در شبکه های توزیع برق و  بهینه سازی مصرف انرژی می باشد.

محور های اصلی کنفرانس

تلفات شبکه های توزیع - طراحی شبکه های توزیع - بهره بردای شبکه های توزیع - فناوری اطلاعات و اتوماسیون شبکه های توزیع - مدیریت مصرف بار - اثرات تولید پراکنده بر شبکه های توزیع - حفاظت و کنترل در شبکه های توزیع- مطالعات مدیریتی، اقتصادی و اجتماعی در شبکه های توزیع

نشاني اينترنتي كنفرانس

نوروز؛ روزگار نو

پیش از آنکه واپسین نفس را برآرم؛ پیش از آنکه پرده فرو افتد؛ پیش از پژمردن آخرین گل؛ برآنم که زندگی کنم، برآنم که عشق بورزم، برآنم که باشم در این جهان ظلمانی در این روزگار سرشار از فجایع در این دنیای پر از کینه؛ نزد کسانی که نیازمند منند و کسانی که نیازمند ایشانم؛ کسانی که ستایش‌انگیزند تا دریابم، شگفتی کنم، باز شناسم که‌ام؟ که می‌توانم باشم؟ که می‌خواهم باشم؟ تا روزها بی‌ثمر نماند، ساعتها جان یابند، لحظه‌ها گرانبار شود هنگامی که می‌خندم، هنگامی که می‌گریم، هنگامی که لب فرو می‌بندم؛ در سفرم بسوی تو، بسوی خود، بسوی خدا که راهی است ناشناخته، پرخار، ناهموار؛ راهی که باري بر آن گام می‌گذارم و سر بازگشت ندارم، بی‌آنکه دیده باشم شکوفایی گلها را، بی‌آنکه شنیده باشم حروش رودها را، بی‌آنکه به شگفت درآیم از زیبایی حیات. اکنون می‌توانم به راه افتم، اکنون می‌توانم بگویم که زندگی کرده‌ام...

 موسیقی محلی مازندران (9)

نوروز در نواهای مازندرانی جایگاهی ممتاز دارد. نوروزخوانی یکی از این جلوه هاست. در ترانه بهارانه که با صدای استاد علیزاده توسط گروه شواش اجرا شده است شور و حال بهار هویداست. همنوازان این کار عبارتند از: کمانچه :محسن پور-فضل اله دهقان -محسن محمدی کمانچه بم :ولی زاغی دوتار: نصیرشیردل -مسلم فهیمی دوتاربم :نصیرشیردل لله وا:نوراله علیزاده -جمال محمدی - دهل :بهمنیارشریفی نقاره :بهمنیارشریفی -عبادمحمدی دف :عارف هنری کار -جلال محمدی

از شنیدن ترانه بهارانه لذت ببرید

EFQM  ويرايش 2010

 
EFQM  ويرايش 2010 عمومي و قابل بكارگيري در تمامي سازمان ها اعم از انتفاعي و غيرانتفاعي، بزرگ و كوچك، ساده و پيچيده بوده؛نگارش آن ساده و مرتبط با تمامي فعاليت ها و بخش ها است؛مفاهيم و نكات نوين را مورد توجه قرار مي‌دهد؛ زبان نگارش براي مديران بوده نه متخصصين تعالي سازماني؛ مفاهيم و نكات كاربردي دارد و در ادامه كاري است كه در سال 2005 براي بازنگري مفاهيم بنيادين انجام شد.
 

ترس‌های شاعر

من می‌ترسم پس هستم...

دانلود صدای زنده یاد حسین پناهی

برون سپاري

هنگامی که سازمان بر پایه یک قرارداد (پيمان تعهد شده)، برخي از فرآيندهاي خود را به بيرون از سازمان واگذار مي نمايد،این عمل را ''برون‌سپاری'' می‌نامند. نوع و گستره كنترل هايي كه براي اين گونه فرآيندهاي برون سپاري شده اعمال مي  گردد بايد تعريف شوند.

يادآوري1: فرآيندهاي برون سپاري شده، فرآيندهايي هستند كه سازمان براي سيستم مديريت خود به آنها نياز دارد و اجراي آن فرآيندها را به طرف برون سازماني واگذار كرده است.

يادآوري 2: اطمينان از كنترل فرآيندهاي برون سپاري شده رافع مسئوليت سازمان در انطباق با تمام الزامات مشتري، قانوني و دولتي نيست. نوع و گستره كنترل هايي كه براي فرآيند برون سپاري شده اعمال مي گردد مي تواند توسط عواملي نظير موارد زير تحت تاثير قرار گيرد:
الف) اثر بالقوه فرآيند برون سپاري شده بر قابليت سازما ن در تدارك محصول منطبق با الزامات
ب ) ميزاني كه بر حسب آن كنترل فرآيند تسهيم شده است.
پ ) قابليت دسترسي به كنترل هاي مورد نياز

در بسیاری موارد در برون‌سپاری، حق تصمیم‌گیری هم به سازمان بيروني واگذار می‌شود. هدف از برون سپاري كوچك كردن حجم سازمان ها، داشتن قدرت انعطاف پذيري بيشتر درايجاد تغييرات سريع، استفاده از امكانات و تخصص شركت هاي پذيرنده (شركتهاي بيروني) است.

 

دانلود فایل پاور پوینت

نقش مدیریت منابع انسانی در پیاده‌سازی مدیریت کیفیت فراگیر

در این مقاله می‌کوشیم با پرداختن به بعد مدیریت منابع انسانی، نیمرخی از مدیریت کیفیت فراگیر تصویرگردد تا با طرح موضوعاتی مانند استخدام، انتصاب، آموزش، انگیزش و ارزیابی منابع انسانی به بررسی نقش و تأثیر آنها در پیاده سازی اصول TQM پرداخته شود و با بیان ضرورتهای برنامه‌ریزی عوامل موثر در بهره وری منابع انسانی، تاثیر کاربردی منابع انسانی به عنوان بستر پیاده سازی مدیریت کیفیت فراگیر در یک سازمان کیفیت گرا و مشتری مدار  تبیین گردد.

این مقاله در دوازدهمین همایش ملی عرصه یادگیری که در تاریخهای ۱۵ و ۱۶ دیماه در مشهد مقدس توسط موسسه مطالعات بهره وری و منابع انساني برگزار شد، پذيرفته و ارائه گرديد.

لينك دسترسي به مقاله

به یاد آقا تختی...

صفای پهلوانان، جايشان دردل مردمان
يک گنجشک است وقتی روی پاهایش می جهد، سبک و سرخوش
مثل یوز پلنگ است وقتی بر سرت می پرد، فرز و خطرناک
همچو يک فيل است وقتی مشتش به سویت پرتاب می شود
اما حالا مسابقه تمام شده، یک پروانه دارد به طرف ما می پرد خوشرنگ

همه اينها را گفتم هنوز محمدعلی را نشناخته ای
مثل خوب ترين آدماست، قلبش از طلاست
سرت را بذار روی سینه اش، نترس
براش بگو عمو جو چطو از گشنگی مرد
اون يک گنجشکه، قلبش از طلاست...

دهه شصت میلادی، دهه آرمان های بزرگ بود. دهه سياه و سفيد. دهه ای که انسان کشف کرد در وجودش چه پلیدی ها دارد. پیش از آن نه جنگ زشت بود، نه تبعيض سياه. سیاه ها سیاه بودند، کوکلوس کلان ها می توانستند با علامتی همديگر را بشناسند. يک ابرقدرت آمده بود که همه چيز داشت، اتم، سربازان سرحال، پرچم پرافتخار، فرانک سيناترا، فرشته آزادی، بلندترين برج دنيا، بلندترين خيابان دنيا، بزرگ ترين موزه دنيا، ثروتمندترين آدمای دنيا .... ترين، ترين، ترين .... يک ابرقدرت ديگر هم بود که هيچ کدام از اين ها را نداشت اما جلو آن يکی می ايستاد. سیبری هم داشت، گولاک هم داشت، انتخابات آزاد هم نداشت، هوارد هيوز هم نداشت، مخترع هواپيما هم نبود، انشتين را هم به خودش پناه نداده بود سهل است انيشتين های خودش هم ناراضی بودند. اما باز اين دومی حريف اولی بود. می دانی چرا، چون آن اولی که آمريکا باشد اميد همه پولدارها بود و اين دومی که اسمش اتحاد جماهير شوروی باشد اميد همه فقيرها و محروم ها در همه دنيا. اين دومی در نظر ميليون ها فقير و سياه آفريقائی، آسيائی و آمريکائی صبح اميد بود، مهتاب بود.

دهه شصت، دهه عجيبی که با اتمامش سرنوشت آينده ميلياردها انسان عوض شد. هم رنگ رخ فرشته آزادی پريد، هم نقاب از رخ خرس سرخ افتاد، هم کتاب های سرخ مائو ورق ورق شد. دهه شصت را جنگ ويت نام ساخت، خليج خوک ها ، چه گوارا، بيتل ها، و محمد علی کلی . زمانی که دو تا ابرقدرت به جان هم افتاده بودند.و مردم دنيا تماشاگر کشتی آن ها در تب و تاب بودند.

آن دهه، دهه چهل ما ايرانی ها بود. شگفتی های جهان به اين جا هم رسيد. چه اتفاق غريبی است مردمی که هنوز در خانه هایشان تلويزيون نبود و اگر هم بود بيش تر شبانه روز برفک داشت، ناگهان دعوت شدند که از پشت پنجره مرکز فرهنگی سفارت آمريکا در تهران رفتن بشر را به ماه تماشا کنند. در همان زمانی که اتفاق افتاده بود. تلويزيون ها و تلفن های ماهواره ای نبودند، اينترنت هم نبود، اما اين آمريکائی ها عجب امکاناتی دارند. به غير از فرستادن آپولو به فضا، دو تا حادثه ديگر را هم در همان زمان که رخ داد برای بچه های جهان پخش کردند. مسابقات شطرنج بابی فیشر و اسپاسکی، و مسابقه بوکس کلی و سونی لیستون. اما چه فرق می کند که مقابل گنجشکی که قلبش از طلاست چه کسی دستکش به دست کرد.

وقتی کاسیوس کلی حریف را زمين انداخت، یک مرتبه همه بچه های فقير هارلم و هارلم های همه جهان، سفيد و زرد و سیاه فرياد کشيدند و احساس پیروزی کردند. او اميد محرومان بود. و وقتی اعلام شد که پشت سر عاليجاه محمد ايستاده و مسلمان شده زمان آن بود که زورگويان آمريکائی، کوکلوس کلان ها، قمارخانه دارها، هواداران مک کارتی، و گلدواترها تکليف خودشان را بدانند، یک باره نه فقط جامعه محروم و فقير سياهان آمريکائی بلکه یک تفکر آزادی طلب پشت سر او قرار گرفت. اين هم از شگفتی های دهه شصت بود. يهوديان با همه نفوذی که داشتند همه جا را در قبضه داشتند اما نمی توانستند حریف لابی مسلمانان آمريکائی شوند که در ميان توده مردم نفوذ غريبی داشت. کلی که نامش کاسیوس بود، مسلمان شد، محمد علی شد و سرش را گذاشت در دامان نفوذ و خوشنامی مسلمانی دهه شصت در آمریکا. در آن روزگار، مسلمانی در جامعه آمريکا چون به بن لادن آلوده نشده بود، نه که چيزی از کسی نمی کاست که به او ميدان عمل وسيعی در ميان مردم می داد.

حالا چهل سال گذشته، هفته پيش زادروز محمد علی کلی بود. شصت و پنج سالگی اش. همو که از پانزده سال پيش مبتلای پارکينسون است، به سختی راه می رود اما شانی برابر با نلسون ماندلا دارد. و گرچه در عالم ورزش بوکس جولوئی و راکی مارچیانو دوتنی هستند که با وی برابری می کنند و حتی نشريه معتبر رينگ جو لوئی را به عنوان مرد هميشه ماندگار رينگ معرفی کرده است.

تايمز لندن عنوان ويژه نامه ای را که به زادروز محمد علی اختصاص داده گذاشته "سعادتمندترين موجود زنده روی زمين". چه عنوان عجيبی. چندی پيش هنگامی که جورج بوش هم خودش را به ترتيبی رساند تا عکسی به يادگار با محمد علی کبير بگيرد، چنان که همه روسای اين چهل سال گرفته اند، مجله تايم با همين عنوان از محمد علی ياد کرد با اين توضيح که وی علاوه بر شهرت و اعتبار بين المللی، نامی افتخارآفرين است که نظيرش نصيب هیچ ورزشکاری نشده است.

علی يک مدال المپيک دارد که متعلق به بوکس سبک وزن است و سیزده سال هم نام مطرح مشت زنی حرفه ای سنگين وزن بوده است. بسيارند که از وی رکورد بهتری دارند. ورزشکاران پولدار و پرجنجال هم فراوانند، اما در چهل سالی که از آغاز نام آوری محمد علی می گذرد، صدها نفر از اين ها آمده اند و رفته اند. از بعض آن ها اصلا نامی نمانده است. جز حرفه ای ها کسی نمی داند رقيبان محمد علی کجا هستند و کی ها بودند. اما محمد علی مانده و راز اين ماندگاری در شخصيت وی بوده است، نه در ضربات مشتش که حالا ديگر بيماری پارکينسون آن را بی وزن کرده است. قابل تصورست که بعد از مرگ او يکی از نام های بلند ماندنی تاريخ  می شود و از همين حالا می توان ديد مجسمه ای از هزاران مجسمه اش را که همچون مردان نامی جفرسون، لينکلن و جورج واشنگتن محله ای و موقعيتی را به نام خود ثبت می کند. از جمله چهار نامی از ميان صد چهره قرن بیستم هنوز و هيچ يک از آنان جز نلسون ماندلا سعادت را نصيب نبرده اند.

او که روز هفده ژانويه 1942 [27 دی 1320] به دنيا آمده است وقتی ده ثانیه بعد از آمدن روی رينگ سونی لیستون را نقش بر زمين کرد و هنوز کاسیوس نام داشت 25 ساله بود درست در وسط دهه پرماجرای شصت. اما چه رازی وجود داشت که در مسابقه بعدی وی، ناگهان همه محلات فقيرنشين آمريکا، مردم سیاه و سفيد شادمانه به خيابان ريختند. از آن پس علی با خود نام مسلمانان آمريکا را هم به صحنه کشاند.

نوشته اند از زمانی که تير پليد مارتين لوتر کينگ [سراينده شعرگونه من رویائی دارم] را به خاک انداخت، بغضی در گلوی هواداران جنبش مدنی سياه آمريکا بود که وقتی سونی لیستون ده ثانیه بعد از آغاز مسابقه قهرمانی سنگين وزن جهان کف رينگ دراز شد، آن بغض ترکيد.

دهه شصت دو کينگ [شاه] از ميان آمريکائی ها به دنيا هديه کرد. الويس پريسلی و محمد علی کلی. هر دو آن ها معترض جنگ ويتنام [نماد حاکميت زمان] بودند، هر دو آن ها فقيرزاده.

و اما حکايت

بازگشائی سرگذشت نام های مطرح هفته، فايده ای نخواهد داشت مگر آن که از اين تذکار دل ما تازه شود... و دل ما تازه نمی شود مگر پندی چنان درش باشد که بتوان با نخی نازک هم شده به سرگذشت ما ايرانيان متصلش داشت. محمد علی کلی چنين است.

در دهه شصت باليد، در جامعه پر تضاد و پرتبعيض آمريکا، عليه دستگاه حکومتی و ظلم برخاست، و میهمان دل مردم محروم ماند. اين همه مشخصات کسی است با نام غلامرضا تختی.

تختی وقتی دهه آرمانی شصت آغاز شد، نام و آوازه و مدال هائی داشت . اما مظهر و آرمان ملتی هم بود. تختی ده سالی از محمد علی بزرگ تر بود. اگر مانده بود اينک هفتاد و پنج داشت. اگر محمد علی در لوئيز ويل زاده شده تختی هم از خانی آباد در جنوب تهران آمد. در اين جا نيز قهرمانان و کشتی گيران بزرگ تر از تختی بودند. او برترين نبود. در عصر خودش امامعلی حبيبی هم مدال های بيش تر گرفت و هم آوازه جهانی داشت. تختی هم عليه نظم حاکم زمان خود برخاسته بود

. ترور لوترکينک با محمد علی همان کرد که کودتای 28 مرداد با تختی. جنگ ويتنام برای محمدعلی همان بود که زلزله بوئین زهرا با تختی. دل هر دوشان در يک طريق می زد. تصويری هست که کلی را فردای روزی که قهرمانان قهرمانان بوکس شد نشان می دهد نشسته بر ماشين بزرگ روبازی با کت و شلوار شيک و رفته است به ميان بچه های حلبی آباد لوئيزويل زادگاهش...و عکسی هست که تختی را نشان می دهد ايستاده بر بالای يک کاميون برای جمع آوری کمک های مردمی برای زلزله زدگان بوئین زهرا، اگر در عکس اول دختر و پسرهای سياه ریخته و پرامید از اتومبيل محمد علی بالا رفته اند. در عکس ميدان انقلاب تهران مردان و زنانند که لباس از تن می کنند. رفته اند و پتو و تشک از خانه آورده اند چون به جهان پهلوان اعتماد داشتند.

تختی هم عليه فقر و تبعيض بود ورنه گذارش به پس کوچه سياست نمی افتاد.

اما اگر تفاوتی هست در دو سرنوشت. يکی تختی است که محبوب و قهرمان مردم ايران ماند و ديگری محمدعلی که مانند سفيری جهانی شده است و وقتی گرهی در کارها می افتد حضورش می دهند چه گروگان گيری در ايران باشد و چه جنگ در اوگاندا، چه شورش سودان به سراغش می روند. اين تفاوت را نه موقعيت حکومتی و نه دين اين دو[که یکی بود]، بلکه ازادی می سازد. همان آزادی که با تختی نبود و با محمد علی هست...و سرانجامش اين می شود که جهان پهلوان ما چیزی نمانده که چهل سال از نبودش بگذرد، اما کلی با وجود بيماری پارکينسون که پهلوانی ظاهر را از وی گرفته هنوز "سعادتمندترين موجود زنده بشری" است.

به همين تفاوت کوچک [ آيا به راستی کوچک است زمانی که ازادی هست و آزادی نيست] حاصل آن است که وقتی سرانجام در 1979 محمد علی میبازد تا دستکش ها را آويزان کند، بزرگ ترين مجله هفتگی جهان عکسی از وی روی جلد چاپ می کند و بر بالايش تيتر می زند "خداحافظی بزرگ ترين" اما در تهران روزنامه نگار جوانی را که همان کار کرده و گزارشی از تختی در مجله ای هفتگی [روشنفکر] چاپ کرده بود با اشاره ای مختصر به رازهای زندگی وی، به زندان می انداختند... و اين تنها عقوبت آوردن نام جهان پهلوان نيست. اگر شعر "قلب طلائی اش" سروده استفن رايت [ که ابتدای آن در صدر مقال آمد] زبان به زبان می چرخد و ترانه می شود و در هر مراسم در حضور محمد علی خوانده می شود گاه با کر هزار نفری کليسای لوئيزويل، اما شعر جهان پهلوان سروده سیاووش کسرائی تا سال ها اجازه چاپ نداشت.

هنوز که هنوزست بچه های سياه هر جای آمريکا به ياد روزی هستند که پدرانشان جمع شدند تا بتوانند برای چند نفر بليت بخرند و به سالن گران مديسون نيويورک بفرستند مبادا در آن جا سر کلی را کلاه بگذارند و قدرت پرستان بر سر او معامله کنند، او را که قوی ترند ببازانند. چند صحنه از تختی به ياد آورم.

آخرين بار بود. در آستانه حضور در مسابقات جهانی، دستگاه حکومت و امنيت نمی خواست تختی در تيم اعزامی باشد. در هيچ باشگاهی نتوانست تمرين کند. حتی در رختکن استادیوم نصيری به او جا و مجال ندادند و آن "روی آزرمگين" به قول شاعر، مجبور شد در حالی که دوستانش دور او را گرفته بودند در همان ميان جمعيت لباس رزم بپوشد. همه دور سالن رو باز را پليس گرفته بود. مسعود ماهتابانی حاضر نشده بود اين رذيلت را بر عهده بگيرد. رقيبی که آماده شده بود برای دور کردن تختی از مسابقات توسط مربيان باشگاه افسران در همان محل هم پرورانده می شد. اما جمعيت که پلیس نتوانسته بود جلويشان را بگيرد از درخت های خيابان ايتاليا بالارفته بودند و تمام پشت بام های اطراف آدميزاد بود چون گل بر شانه ديوارها روئيده . وقتی که دست رقيب در پره بينی جهان پهلوان گرفت و از آن خون بيرون زد، تمامی اين جمعيت يک جا از ديدن خون تختی بر سر می زد. داور خريداری شده بود کشتی را متوقف نمی کرد و مردم فرياد می زدند. و چون سرانجام تختی حريف را از زمين کند، صدای صلوات مردم تا خانی آباد هم رسيده بود.

در همان دوران وقتی که آشکار شد که هيچ باشگاهی برای تمرين وی درش باز نمی شود و تيمسار رييس سازمان تربيت بدنی همه منافذ را بسته، شب هنگام دور از چشم شحنه و عسس قرار شد در يک کاروانسرا در خانی آباد کشتی گرفته شود. دو سه تن از پيش کسوتان و کشتی گيران آماده شدند و عليرغم اخطار تیمسار به کاروانسرا آمدند که از غروب آب و جارو شده بود. مردم هم فهميده و کم کم رسيدندحلقه دور کاروانسرا پر شد. اما مشکل اين که تشک کشتی از کجا بايد. اين مشکل حل نشده بود و روی زمين سخت که نمی شد کشتی گرفت. گفتند شايد راه حل تشک های عادی باشد.

در لحظه ای، خدای را، ديدم که آسمان کاروانسرا از تشک هائی سياه شد که انگار پر گشوده بودند از همه سوی خانی آباد تا درشتی های زمين زير پايش پرنيان آید همی.

هلا رستم از راه باز آمدی
شکوفا جوان سرفراز آمد
طلوع تو را خلق آئین گرفت
ز مهر تو اين شهر آئین گرفت
که خورشيد در شب درخشیده ای
دل گرم بر سنگ بخشيده ای

به ساليان بعد وقتی اين حکايت پر اشک چشم بر علی حاتمی راندم عهد کرده بود تا تشک ها را که در آسمان بالا گشوده بودند باز نسازد و در فيلم نگنجاند کار فيلم زندگی تختی را تمام شده نداند. دريغا فلک به او هم مجال نداد.

جهان پهلوانا صفای تو باد
دل مهرورزان سرای تو باد
بماناد نيرو به جان و تنت
رسا باد صافی سخن گفتنت
مرنجاد آن روی آزرمگين
مماناد آن خوی پاکی غمين
به تو آفرين کسان پايدار
دعای عزيزان تو را یادگار

موسیقی محلی مازندرانی (8)

یکی از جدیدترین آلبومهای موسیقی محلی مازندران البوم آلاله رو محمود شریفی و رضا قلی زاده است که با تنظیم و آهنگسازی فضل الله دهقان توسط موسسه فرهنگی هنری مهرآوا به هنردوستان و علاقمندان به موسیقی مازندران عرضه شده است. از شریفی پیش از این ورف سما را شنیده بودیم و لذت برده بودیم. در آلبوم جدید این هنرمند 9 ترانه آمده است که در ادامه 2 نمونه از آنها برای شنیدن و دانلود خواهد آمد:

خاللر: موسیقی فضل الله دهقان – خواننده محمود شریفی – شاعر علی اکبر مهجوریان

کرزنی:  موسیقی فضل الله دهقان – خواننده محمود شریفی – شاعر فضل الله دهقان

 پايگاه اينترنتي مؤسسه فرهنگي هنري مهرآوا

تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم ها

امروز کتابی را برای دانلود قرار می دهم که اطلاعات کاملی از سیستمها و تجزیه و تحلیل آنها را ارائه می دهد. در فصلهای مختلف این کتاب به مبانی و مفاهیم سیستمها، رویکردهای تجزیه و تحلیل سیستمی، فنون کشف حقایق، ابزارهای طراحی و تجزیه و تحلیل سیستم، فرآیند تجزیه و تحلیل سیستم، مستندسازی سیستمها و روشها و ماشینی کردن آنها پرداخته شده است.

دانلود فایل کتاب تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها (نظریه ها، روشها و کاربردها)

باز این چه شورش است که در خلق عالم است...

راه رفتن خوب است

راه رفتن خوب است. همیشه خوب بوده است. همیشه به درد می خورد. وقتی فقیری و کرایه تاکسی گران تمام می شود. وقتی که ثروتمندی و چربی های بدنت با راه رفتن آب می شود. اگر بخواهی فکر کنی، می توانی راه بروی. اگر هم بخواهی از فکر خالی بشوی باز هم باید راه بروی. برای احساس زندگی در شلوغی خیابانها باید راه بروی و برای از بین بردن آزار و بی مهری مردم باز هم باید راه بروی. وقتی جوانی. وقتی پیری. وقتی هنوز بچه ای. هر توقف یعنی یک چیز خوشمزه. و برای توقف بعدی باید راه رفت.

 فریبا وفی - پرنده من – نشر مرکز- چاپ نهم - صفحه 104

پيوند برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني با اهداف استراتژيك سازمان (2)

چرا برنامه ريزي منابع انساني بايد در راستاي برنامه ريزي استراتژيك سازمان قرار گيرد؟

استراتژيها ابزاري هستند كه شركت ميتواند بدان وسيله به هدفهاي بلند مدت خود دست يابد.استراتژي منابع انساني ، آن دسته ازبرنامه ها ، سياستها وفعاليتهاي مبتكرانه درزمينه منابع انساني است كه براي ايجاد رابطه تنگاتنگ بين منابع انساني بااهداف كلي استراتژيك سازمان طراحي شده است .منابع انساني در سازمان همانند ساير منابع به شمار مي روند و داراي مديريت خاص خود هستند.هر چه در سطوح سازمان بالاتر مي رويم،مديريت منابع انساني از شيوه هاي كمي به شيوه هاي كيفي متوسل مي شود.

امروزه رسميت و عينيت سازمانها با منابع انساني آنها شناخته مي شود و اهميت دادن به منابع انساني اساس و محور كار مديران ارشد سازمانهاست اين كه چگونه به منابع انساني اهميت داده شود نيازمند برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني است يعني بدون برنامه نمي توان از نيروي انساني در راستاي تحقق اهداف كوتاه و بلند مدت سازمان بهره برد. بنابراين سازكاري كه مي توان بوسيله آن به منابع انساني اهميت داد و از آن بعنوان يك سرمايه بي پايان و پايدار در جهت پويايي سازمان بهره گرفت برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني است. سازمانهاي مختلف از مرحله روزمرگي و برنامه روزي در بعد منابع انساني خواسته يا ناخواسته بايستي به سمت برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني حركت نمايند و رسيدن به اين مهم به يكباره ميسر نيست و بايستي زمينه ها و پيش نيازهاي آن مهيا شده و اين بدان علت است كه توجه به پيش نيازهاي برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني مهمتر از خود برنامه ريزي است اين پيش نيازها عبارتند از:پيش نيازهاي ساختاري، پيش نيازهاي فرهنگي و پيش نيازهاي انساني.

ادامه نوشته

پيوند برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني با اهداف استراتژيك سازمان (1)

زاينده مزيت رقابتي و ايجادكننده قابليتهاي اساسي هر سازمان است،  يكي از عمده ترين برنامه‌ريزيهاي سازماني، برنامه‌ريزي منابع انساني است. عامل مهم براي وجود برنامه‌ريزي منابع انساني، برنامه‌ريزي جهت نيل به نيازهاي مهارتي، آموزشي و درنهايت بهسازي منابع انساني است. موثرترين راه دستيابي به مزيت رقابتي در شرايط فعلي كارآمدتر كردن كاركنان سازمانها از طريق بهبود و بهسازي آنان است و آنچه كه در راستاي توسعه منابع انساني اهميت دارد اين است كه بهبود منابع انساني تنها با آموزشهاي فني و تخصصي حاصل نمي شود بلكه بايد ازطرق متعدد به توسعه كاركنان پرداخت و اين مهم جزء با اعمال مديريت استراتژيك درقلمرو مديريت منابع انساني امكان پذير نخواهدبود.

باتوجه به اينكه منابع انساني، منبع استراتژيك براي سازمانها محسوب مي شود، جزء مهم و لاينفك مباحث برنامه‌ريزي استراتژيك است و اكثر برنامه‌ريزيهاي سازماني و منابع انساني ماهيت راهبردي دارند. از عمده ترين عواملي كه موجب نگرش جديد در برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني شده است روند تغييرات و دگرگونيهاي تكنولوژيك، اجتماعي و اقتصادي در محيط داخلي و خارجي سازمانهاست كه همواره با آن مواجه اند. اگر سازمانها مي خواهند همسو با اين تغييرات باشند بايستي نگرش جامع و راهبردي داشته و الزامات گوناگوني را مدنظر قرار دهند. در عصر حاضر، اساسي‌ترين منبع رقابتي سازمانها، منابع انساني كارآمد يا كاركنان دانشي هستند. درعين حال، بسياري از سازمانها فاقد تخصص و مهارت لازم هستند كه بتوانند به طور موثر برنامه هاي استراتژيك منابع انساني را تهيه كنند. نكته حائز اهميت آنكه لازمه شكل گيري استراتژيهاي منابع انساني مشاركت و همكاري مديران منابع انساني با مديريت ارشد سازمان است. همسو سازي و پيوند استراتژيها و مشاركت و همكاري مديران حوزه هاي مختلف منابع انساني با مديريت ارشد سازمان، توسعه منابع انساني را بهمراه دارد كه نيازمند برنامه ريزي توسعه منابع انساني است كه شامل دو بخش مي گردد:

ادامه نوشته

آوای ملل (2) - یونان

موسيقي يوناني که شهرت جهاني دارد براي هنرمندان و بسيار از مردم جهان موسيقي شناخته شده اي محسوب مي شود. آهنکسازان بزرگي نظير تئودوراکيس و .... نقش بسزاي در استمرار شهرت و تنوع بخشيدن به موسيقي يوناني داشته اند. موسيقي در يونان تاريخ کهني دارد و با فرهنگ و زندگي مردم ديار عجين گرديده است.

آنچه در پی خواهد آمد ترانه ای  است به نام Pino Pino از Anastasia Moutsatsou که از مجموعه های موسیقی ملل پوتومایو انتخاب شده است.

دانلود این ترانه یونانی 

مفاهيم حقوق و دستمزد (3)

جمع آوری کارکرد ماهانه پرسنل شرکتها:

کارگزینی در طول ماه به صورت مرتب نسبت به اعمال کنترلهای لازم برای ورود و خروج پرسنل،مرخصی ها،ماموریتها،غیبت ها و غیره با استفاده از سیستم مکانیزه  کارت زنی اقدام می نماید.

در حال حاظر سیستم های کارت زنی دارای قابلیت های قابل اطمینان از جمله ثبت ورود و خروج با استفاده از کارت و اثر انگشت دارا می باشد.

واحد کارگزینی با توجه به مدارک مثبته دریافتی از واحدهای مختلف که به تائید افراد مسئول رسیده است اقدام به کنترل و تنظیم کارکرد ماهانه پرسنل می نماید. از جمله مدارک مثبته برگه های مرخصی استحقاقی ، استعلاجی و بدون حقوق، برگه های ماموریت،مجوزهای اضافه کاری و غیره می باشد بعد از اعمال کنترلهای لازم و تائید کارکرد کارکنان اقدام به تهیه دیسکت کارکرد پرسنل نموده وبه همراه نامه ای آن را بعد از تائید مدیر عامل شرکت جهت پرداخت حقوق به واحد امور مالی ارائه می نماید.

محاسبه حقوق و دستمزد:

محاسبه حقوق و دستمزد پرسنل در واحد حسابداری حقوق و دستمزد زیر نظر مدیر امور مالی انجام می پذیرد که می بایستی در این مرحله موارد زیر رعایت شود:

_ وارد کردن احکام پرسنلی به سیستم حقوق و دستمزد(اطلاعات شخصی و حقوقی)

_ تعریف کد و تعیین که مرکز هزینه هر یک از کارکنان(توجه شود که مرکز هزینه دارای اهمیت بالایی در شناسایی هزینه های واحدهای مختلف تولیدی دارائی و عمومی دارد که می تواند صحت محاسبات بهای تمام شده کالاهای ساخته شده را تضمین می نماید).

_ وارد کردن جدول مالیات حقوق و دستمزد _ توضیح اینکه جدول مالیات حقوق و دستمزد در ابتدای هر سال از طریق وزارت دارائی و امور اقتصادی به واحدهای تجاری و غیر تجاری ابلاغ می شود.

توضیح اینکه طبق قانون مالیاتهای مستقیم مالیات قابل پرداخت در هر ماه به صورت تجمعی از ابتدای سال مجددا محاسبه و تعدیل می گردد. ضمنا تنها حق ماموریت در حقوق و دستمزد معاف از مالیات می باشد.

واحد حسابداری حقوق و دستمزد بعد از اعمال و رعایت موارد فوق بر اساس دیسکت دریافتی از واحد کار گزینی اقدام به محاسبه حقوق می نمایند که می بایستی لیست های حقوق و فیش های حقوق را تهیه و به واحدهای مربوطه و پرسنل تحویل نماید.

پرداخت حقوق و دستمزد:

جهت پرداخت حقوق و دستمزد روشهای زیر می تواند مورد استفاده قرار گیرد که هر کدام دارای معایب و مزایایی می باشند...

ادامه نوشته

مفاهيم حقوق و دستمزد (2)

چگونگی محاسبه و پرداخت حقوق و دستمزد:                                                        

چگونگی محاسبه و پرداخت حقوق و دستمزد پرسنل شرکتها ، یکی از موارد مهم و قابل توجه خصوصا در شرکتهای تولیدی می باشد.برای برقراری هر چه بهتر سیستم حقوق و دستمزد می بایستی سیستم مناسب با توجه به ساختار سازمانی و نیازهای حسابداری صنعتی نسبت به تعیین سیستم اقدام نمود.که از نظر دسته بندی اولیه می توان در روش کلی تقسیم بندی کرد.

الف:روش سنتی دستی:                                                                                   

در این روش کلیه اطلاعات پرسنلی ،جمع آوری کارکرد کارکنان،صدور احکام ،محاسبه و پرداخت آن به صورت دستی وبا صرف نیروی انسانی انجام می گیرد که نیازمند صرف زمان زیاد و دقت بالا هست ولی علی الرغم صرف زمان و دقت اشتباهات زیادی از جمله اشتباهات در محاسبات ،اشتباه در پرداخت حقوق کارکنان و غیره صورت می گیرد.لذا در حال حاضر به دلیل پیشرفت تکنولوژی و دوری کردن از معایب سیستم سنتی دستی معمولا مورد استفاده قرار نمی گیرد مگر شرکتهای کوچک.  

ب) روش پیشرفته و مکانیزه:                                                                             

در این روش کلیه اطلاعات پرسنلی،کارکرد ، مرخصی ،ماموریت،اظافه کاری،صدور احکام،محاسبه و پرداخت حقوق و دستمزد پرسنل از طریق سیستم های نرم افزاری و سخت افزاری پیشرفته صورت می پذیرد که دارای دقت و سرعت و اطمینان بالایی می باشد...

ادامه نوشته

مفاهیم حقوق و دستمزد (1)

حقوق و دستمزد:

تعریف: دستمزد تولیدی عبارت از وجوهی است که برای کار انجام شده تولیدی در یک مدت معین پرداخت و یا تعهد می گردد.

بنابراین کمیت و کیفیت نیروی کار و هزینه های مربوط به آن از موضوعاتی است که همواره باید کنترل و بررسی شود تا با پرداخت حقوق و دستمزد مناسب کیفیت نیروی کار حفظ شود.

کنترل حقوق و دستمزد به لحاظ ارتباط و تاثیری است که این هزینه ها با تولید و بهای تمام شده هر واحد محصول دارند کاهش و یا تثبیت بهای تمام شده از یک طرف با تشویق و ترغیب کارگران به تولید بیشترو از طرف دیگر با سرپرستی و کنترل مداوم آنان امکان پذیر است.

همچنین با کنترل هزینه های دستمزد و اطلاع از جزئیات آن امکان افزایش تولید و کاهش زمان استاندارد انجام کار فراهم می گردد.

دستمزد مستقیم:

 عبارت از هزینه کار انجام شده ای که مستقیما به جهت ساخت محصول ، پرداخت و یا تعهد شود. به عبارت دیگردستمزد کارگرانی را که مستقیما به ساخت محصول اشتغال دارند دستمزد مستقیم  می- گویند.

دستمزد غیر مستقیم:

عبارت است از هزینه نیروی کار انجام شده که مستقیما در ساخت محصول صرف نشده باشد. به عبارت دیگر دستمزد سرکارگران ،سرپرستان و کسانی که به تعمیر و نگهداری ماشین آلات اشتغال دارند و مستقیما تاثیری در تولید ندارند دستمزد غیر مستقیم می گویند.

اطلاعات لازم برای محاسبه حقوق و دستمزد:

ادامه نوشته

سیستم کانبان مکانبزه یا کانبان الکترونیک

سيستم مکانيزه کانبان (کانبان الکترونيکي) با هدف سهولت کنترل کارتها در مراکز کاری، کاهش داده های تحت کنترل بصورت دستی، افزايش انعطاف پذيری در سيستم (تعداد کارتها و يا ظرفيت انتقال مرتبط با هر مرکز کاری در صورت تغيير پيش فرض ها)، فراهم کردن بستر انتقال اطلاعات بين مراکز بصورت الکترونيکی(حذف مبادلات کاغذی)، فراهم کردن امکان رديابی الکترونيکی محصول، امکان اجرای سيستمهای مديريت تقدم ورود و خروج، دستيابی به اطلاعات بهنگام ورود و خروج،  ايجاد بستر مناسب جهت سيستمهای مکانيزه ديگر نظير کنترل مصرف مبتنی بر کانبان، مديريت لجستيک مواد اوليه در مراکز کاری، زنجيره تامين هوشمند و  ... طراحی و پياده سازی گرديده است

اهداف اجراي پروژه کانبان الکترونيکی      

همانگونه که اشاره گرديد اجرای کانبان سازمان توليد را انعطاف پذيرتر، انبارش کالا در انبارها را کمتر و اندازه انباشته را به شدت کاهش می دهد. ولی اجرای دستی آن توام با مشکلاتی است که در پاره ای موارد از کارايي کلی سيستم خواهد کاست. از جمله اين مشکلات می توان به موارد ذيل اشاره نمود:

*          رديابی گردش کارت بين ايستگاه های کاری.

*          رديابی کالا در مسير توليد.

*          گم شدن کارت ها.

*          حجم بالای کار دستی به هنگام تغيير تعداد کارتها  جهت يک محصول يا ماده با توجه به تغيير درخواست مشتری، تغيير سياستهای تامين کالا، تغيير ظروف انبارش و جابجايي کالا و ... .

*          کنترل تعداد کارتهای آزاد در مراکز کاری.

*          کنترل تعداد کارتهای موجود در انبارها.

*          مديريت تقدم ورود و خروج  در اقلام موجود در انبارها.

*          عدم توانايي سيستم در خصوص مديريت اقلام ناقص.

*          و ...

ادامه نوشته

در ستایش ادبیات خواندنی

آکادمی نوبل بالاخره به خواست و سلیقه عمومی هم احترام گذاشت و یکی از بهترین‌های ادبیات را بعنوان بهترین نویسنده در سال ۲۰۱۰ برگزید. ماریو بارگاس یوسا نویسنده ای که در ایران به اندازه کافی شناخته شده و اکثر کتابهایش به فارسی ترجمه شده است نوبلیست امسال ادبیات است. امیدوارم تابحال از نوشته های درجه یک یوسا لذت برده باشید؛ هرچند هنوز هم دیر نشده...

معرفی کتاب جنگ آخر زمان به قلم یوسا 

يادتان باشد...

تولد هر رسانه دريچه اي‌ست به سوي آگاهي و انباشت آگاهي پلي است به سوي توسعه. به اميد روزي كه هر شهروند رسانه‌اي ديجيتال داشته باشد با شادي شروع به كار وبلاگ (يادتان باشد...) را اعلام و براي مديران آن آرزوي سربلندي و كسب موفقيتهاي روزافزون مي‌كنم.

آوای ملل (1) - شیلی

فرهنگ شیلی دارای تنوع و تاریخ عمیقی است. رقص ملی این کشور کوئکا است. شکل دیگری از ترانه سنتی شیلی، که البته همراه رقص نیست، تونادا می‌باشد. موسیقی وارد شده توسط استعمارگران اسپانیایی، از کوئکا، بر اساس یک بخش ملودی واسطه‌ای و یک ملودی بارزتر، قابل تمایز است. در اواسط دهه ۱۹۶۰، اشکال موسیقی بومی توسط خانواده پارا و به کمک شعر نوی شیلی مجدداً احیاء شد، که همراه با فعالان و اصلاحگران سیاسی شد و توسط خواننده سبک فالک و محقق فرهنگ عامه و شرح نژادی مارگوت لویولا عرضه شد.

مردم شیلی کشورشان را «país de poetas» یا 'سرزمین شعرا' می‌نامند. گابریلا میسترال اولین شیلیایی بود که جایزه نوبل ادبیات را در سال (۱۹۴۵) برد. اما، مشهورترین شاعر شیلی، پابلو نرودا است که جایزه نوبل را در سال (۱۹۷۱) برنده شد و به خاطر مجموعه آثار درباره رومانس (داستان عاشقانه)، طبیعت، و سیاست شهرت جهانی دارد. سه خانه بسیار فردگرای اش (منحصر به فرد) در نواحی ایسلا نگرا، سانتیاگو و والپاریزو مقصدی معروف برای جهانگردان می‌باشد.

ترانه ۱ از موسیقی شیلی

ترانه ۲ از موسیقی شیلی

ادواردو گالیانو نویسنده، روزنامه‌نگار و تاریخدان اروگوئه‌ای :

ما همه از کشورهای گوناگون آمده‌ایم و اینجا در سایه روح‌افزای پابلو نرودا جمع شده‌ایم تا به مردم شیلی ملحق شویم، که می‌گویند «نه». ما نیز می‌گوییم «نه»...

ادامه نوشته